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在醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，深圳市第三人民醫(yī)院（南方科技大學(xué)第二附屬醫(yī)院）作為“強(qiáng)專科，大綜合”的現(xiàn)代化三級甲等研究型醫(yī)院，按照醫(yī)療水平國際化、環(huán)境設(shè)施現(xiàn)代化、醫(yī)療服務(wù)精細(xì)化、診療流程規(guī)范化、運(yùn)營管理智慧化的標(biāo)準(zhǔn)，不斷賦予醫(yī)院改革與發(fā)展的新內(nèi)涵、新元素。
醫(yī)院運(yùn)營管理面臨轉(zhuǎn)變與轉(zhuǎn)型
隨著醫(yī)改深化，建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、支付制度改革、藥品耗材加成取消、鼓勵社會辦醫(yī)、薪酬制度改革等系列醫(yī)改新政的發(fā)布，推動醫(yī)院發(fā)展模式由原來的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展、從注重收入增長的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向注重成本管理的發(fā)展模式、從粗放式管理模式轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理模式。 深圳市第三人民醫(yī)院在運(yùn)營管理信息化建設(shè)方面除面對國家政策改革要求，還面臨著醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營的管理訴求： １、醫(yī)院內(nèi)部規(guī)范化管理 在深圳市衛(wèi)健委“高質(zhì)量發(fā)展”“面向國際化”“創(chuàng)新發(fā)展”“研究型醫(yī)院”目標(biāo)規(guī)劃指導(dǎo)下，醫(yī)院快速發(fā)展，目前包括醫(yī)院總院區(qū)、應(yīng)急醫(yī)院院區(qū)、社康中心等，醫(yī)院體量的增大從內(nèi)部驅(qū)動對規(guī)范化管理的更高要求，需要規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理緊密協(xié)同性。 ２、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級 隨著醫(yī)院管理從粗放型管理逐步轉(zhuǎn)型精細(xì)化、高質(zhì)量管理方式，從注重收入增長的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向注重運(yùn)營管理質(zhì)量的發(fā)展模式。這為醫(yī)院財務(wù)管理帶來了重大挑戰(zhàn)，要求醫(yī)院由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)型、由傳統(tǒng)財務(wù)向戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型。 ３、運(yùn)營管理信息系統(tǒng)互聯(lián)互通 醫(yī)院陸續(xù)建設(shè)了臨床各項(xiàng)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等，各項(xiàng)系統(tǒng)獨(dú)立建設(shè)、分別服務(wù)于各職能部門，在系統(tǒng)互聯(lián)互通方面仍存在瓶頸，比如臨床系統(tǒng)與物資系統(tǒng)之間、物資系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間、人事系統(tǒng)、成本系統(tǒng)等系統(tǒng)間數(shù)據(jù)聯(lián)通的程度還較低，需要進(jìn)一步完善系統(tǒng)之間的互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通，將系統(tǒng)連接成為一個有機(jī)整體，最大化發(fā)揮信息化系統(tǒng)整體價值。 統(tǒng)籌規(guī)劃智慧運(yùn)營管理信息化建設(shè) 深圳市第三人民醫(yī)院于２０２１年啟動運(yùn)營管理信息化調(diào)研，通過管理體系梳理與信息化建設(shè)規(guī)劃，明確了“業(yè)財融合、全面內(nèi)控、協(xié)同互聯(lián)、便捷服務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能決策”的管理目標(biāo)，并攜手望海康信建立以運(yùn)營數(shù)據(jù)中心為支撐，整合醫(yī)院財經(jīng)系統(tǒng)、臨床、藥品、人力、設(shè)備、物資等相關(guān)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理各環(huán)節(jié)的協(xié)同互聯(lián)與全流程閉環(huán)管理，構(gòu)建以全面預(yù)算管理為龍頭、成本核算管理為抓手、績效為杠桿的目標(biāo)決策體系，支撐對醫(yī)院人、財、物、技術(shù)等核心資源進(jìn)行科學(xué)配置和精細(xì)化管理，幫助醫(yī)院提高運(yùn)營相關(guān)工作效率、動態(tài)防范運(yùn)營風(fēng)險、改善運(yùn)營效果。 第一階段：完善智慧運(yùn)營體系。重點(diǎn)結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前運(yùn)營管理實(shí)際與信息化現(xiàn)狀，以建立整合協(xié)同的運(yùn)營信息化體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營數(shù)據(jù)支撐體系與初步智能分析與決策支持體系為主要目標(biāo)，完成運(yùn)營信息系統(tǒng)補(bǔ)齊、整合和運(yùn)營數(shù)據(jù)中心建設(shè)。 第二階段：醫(yī)院智慧運(yùn)營體系深化擴(kuò)展。在整合系統(tǒng)和運(yùn)營數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展智能運(yùn)營分析決策服務(wù)深度與廣度，使業(yè)務(wù)計劃與資源配置從院級科室級走向病種級，從事后病種成本核算走向事前事中病種資源消耗管控，進(jìn)一步擴(kuò)展對藥品、耗材、設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行、資金管理等數(shù)據(jù)智能分析決策能力，持續(xù)改善醫(yī)院運(yùn)營效益。 階段性成果分享 隨著智慧運(yùn)營管理信息化建設(shè)工作推進(jìn)，運(yùn)營數(shù)據(jù)中心及各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)陸續(xù)上線，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的運(yùn)營管理目標(biāo)和應(yīng)用效果。 １、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，建立業(yè)務(wù)管理規(guī)范與協(xié)同基礎(chǔ) 打通醫(yī)療活動與各類資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)，進(jìn)行運(yùn)營數(shù)據(jù)集成清洗與質(zhì)控，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、一致性、全面性與及時性。 實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理主數(shù)據(jù)存儲、整合及共享，實(shí)現(xiàn)不同部門、不同廠商業(yè)務(wù)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)的共享聯(lián)通、保證主數(shù)據(jù)在相關(guān)系統(tǒng)的可映射。 助力醫(yī)院運(yùn)營與臨床數(shù)據(jù)的改善優(yōu)化，為成本核算、財務(wù)自動憑證、綜合運(yùn)營分析、科室運(yùn)營分析等應(yīng)用提供良好的數(shù)據(jù)保障。 ２、運(yùn)營管理業(yè)務(wù)體系完善與提升 建立以預(yù)算為導(dǎo)向的經(jīng)營管理體系，將內(nèi)控要求嚴(yán)格落實(shí)到信息系統(tǒng)流程固化下來，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與費(fèi)用控制的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，有效防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。 以運(yùn)營數(shù)據(jù)中心為支撐，實(shí)現(xiàn)收入支出憑證制單自動化、報表生成自動化、報銷報賬數(shù)據(jù)聯(lián)通，提升財務(wù)管理效率和效果。 通過成本數(shù)據(jù)治理保障數(shù)據(jù)一致性，實(shí)現(xiàn)管理口徑的成本核算，推動成本數(shù)據(jù)的高效分析和管理應(yīng)用，為院內(nèi)不同的管理角色提供成本分析，持續(xù)推進(jìn)成本管控和運(yùn)營決策。 ３、建立數(shù)字化運(yùn)營決策支持體系 構(gòu)建運(yùn)營管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫，按業(yè)務(wù)域劃分，覆蓋全運(yùn)營范疇數(shù)據(jù)，劃分不同角色并設(shè)置用戶權(quán)限，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行分層管理。 基于運(yùn)營管理指標(biāo)體系構(gòu)建院級運(yùn)營監(jiān)控大屏，實(shí)時掌握醫(yī)院運(yùn)營現(xiàn)狀與變化趨勢。 以科室損益為切入口，串聯(lián)預(yù)算管理、收支結(jié)構(gòu)、藥耗消耗、設(shè)備使用等信息，實(shí)時、動態(tài)、可視化分析科室運(yùn)營情況，深入挖掘人員、設(shè)備、床位等醫(yī)療資源在醫(yī)院各部門、各科室的使用效益及貢獻(xiàn)情況，分析效益現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，支撐醫(yī)院醫(yī)療資源經(jīng)濟(jì)效益最大化。 注：文章來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除
