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由于呼吸機召回事件備受打擊的飛利浦，正在通過全球范圍的大規模裁員削減開支，而研發部門首當其沖。
自去年１０月新任首席執行官Ｒｏｙ Ｊａｋｏｂｓ上任以來，短短幾個月內，飛利浦就宣布了總計１萬人規模的裁員計劃。其中，大量研發崗位將被削減。
公司的最新戰略介紹顯示，去年公司虧損超過１５億歐元，公司計劃削減５億歐元企業研究預算，把研發投入從２０２１年的１０．５％削減到９％。
飛利浦著名的集中研發部門ＮａｔＬａｂ衍生而來的飛利浦研究院也遭受了重大影響。消息稱含中國在內的全球飛利浦研究院將裁撤。
０１ 一個時代的終結？
飛利浦研究院是全球最大的企業研究機構之一，在全球設有四大創新中心，分別位于上海（中國）、班加羅爾（印度）、劍橋（美國）和埃因霍溫（歐洲）。
飛利浦研究院的前身ＮａｔＬａｂ于１９１４年就已成立。當時，以電燈泡起家的飛利浦，以侵犯鎢絲燈泡專li為由，被西門子在內的三家德國照明公司聯合起訴。創始人Ｇｅｒａｒｄ和Ａｎｔｏｎ Ｐｈｉｌｉｐｓ開始反思，認為必須建立起自己的研發優勢，減少對外部的專li依賴。于是，親自建立了ＮａｔＬａｂ研究中心。
與一般的公司研發部門不同，ＮａｔＬａｂ不僅限于產品開發，還做了大量的基礎研究。ＮａｔＬａｂ匯集了全球頂尖的科學家，為科技發展做出了突出貢獻。
其中最著名的案例之一，是飛利浦發明了全球第一個集成電路，并最終孵化了ＡＳＭＬ——全球唯一能生產ＥＵＶ光刻機的廠商，也是芯片戰爭中，中國被卡脖子的關鍵技術。
上個世紀三十年代，全球經濟大蕭條，飛利浦展開大裁員，員工由２萬人縮減至九千人。即便在這種困難情況下，飛利浦依然保留了足夠的經費給ＮａｔＬａｂ，而這也成了飛利浦逆勢增長成為全球巨頭的契機。
在醫療領域，得益于強大的研發投入，公司開始生產醫療用真空管，同時開始生產醫療用的Ｘ光機，打下了醫療科技巨頭的基礎。
七十年代，提出多項世界首創ＣＴ產品；八十年代引入數字減影血管造影技術；九十年代利用Ｃ型臂Ｘ射線機技術實現旋轉血管造影（ＲＡ），實現２Ｄ到３Ｄ的跨越．．．
加上在各個領域的技術創新，飛利浦成為一家靠收專li費就能躺著賺錢的公司。
也是在九十年代，１９９１年飛利浦成立百年，得以在公司名稱前冠上皇家的稱號，在荷蘭這是只有百年企業才能獲得的殊榮。
９７年，飛利浦集團總部遷至阿姆斯特丹，但研發中心的全球總部仍然在其誕生地埃因霍溫，就是因為研發是飛利浦成長的基石，也成了飛利浦最具歷史價值和象征意義的圣地。
步入二十一世紀以后，２００１年，飛利浦在中國成立了飛利浦（中國）研究院，作為其全球四大研發中心之一。
并逐步精簡其業務規模，２００１年開始剝離旗下３０多個非主營業務事業部，確立五大核心事業部：照明、消費電子、家庭小電器、半導體、醫療；
２００８ 年起，再次精簡架構，變成三大事業部：醫療、照明和優質生活。
２０１６年，只剩下兩大事業部：醫療以及優質生活。飛利浦醫療巨頭的屬性越來越明確。
２０２１年以３７億歐元的價格將飛利浦家電業務出售給高瓴資本，全面轉向醫療健康。
也是自２０２１年６月起，飛利浦陷入了召回事件的泥淖。
由于聚酯基聚氨酯 （ＰＥ－ＰＵＲ）消音泡沫（用于減少的聲音和振動）可能會分解并進入設備的氣道，很可能導致嚴重傷害或死亡，飛利浦醫療陸續在全球召回了５５０多萬臺呼吸機。
根據ＦＤＡ披露，２０２２年５月到７月之間收到了超４．８萬份關于飛利浦呼吸設備故障的報告，其中包括４４份死亡報告。
去年９月，又宣布召回 １７００ 萬個呼吸面罩。
這樣大規模的召回在醫療設備領域前所未有，給飛利浦造成了史無前例的重創。
０２ 虧損超百億，研發部門首當其中
受呼吸機產能限制，有媒體預計要完成呼吸機的維修更換，飛利浦將至少投入２－３年的時間，召回總成本預計將達到８．９億歐元。
自召回事件以來，飛利浦股價下跌了７０％，市值蒸發１５０億歐元以上。２０２２年９月，飛利浦的投資者提出了約１６０億歐元的索賠。
面對危機，飛利浦更換了領導人。２０２２年１０月原本任期將于２３年３月結束的總裁兼首席執行官范豪頓Ｖａｎ Ｈｏｕｔｅｎ ，將職務交接給負責呼吸機召回工作的Ｃｏｎｎｅｃｔｅｄ Ｃａｒｅ部門負責人 Ｒｏｙ Ｊａｋｏｂｓ 。
飛利浦在年度報告中指出，鑒于公司的業績以及股東和其他利益相關者的負面經歷，公司監事會和管理委員會已經放棄了２０２２年的獎金。
Ｒｏｙ Ｊａｋｏｂｓ
Ｒｏｙ Ｊａｋｏｂｓ表示，公司去年虧損超過１５億歐元（約合人民幣１２０億）。公司正在從“企業研究”預算中削減５億歐元資金。去年，飛利浦約３０％的研發預算保留給ＮａｔＬａｂ，但現在被削減到１０％，以“更接近市場需要”。研發總支出也從１０．５％削減到９％。對先進技術的廣泛研究將不再是優先事項，將更加專注于為患者提供高附加值的醫療創新。
并在幾個月內，接連宣布裁員６０００人、４０００人，約占飛利浦現有員工總數的１３％。其中，位于荷蘭的人員裁撤預計有１１００個，其中４００個將在ＮａｔＬａｂ。
員工對飛利浦大規模裁員的反應：“沒有人知道明天誰還會工作。”
見證了飛利浦輝煌歷史的研發部門遭到大規模裁員，引發了多名飛利浦前員工和評論員的惋惜。
飛利浦的歷史學家Ｍａｒｃｅｌ Ｍｅｔｚｅ表示“這是ＮａｔＬａｂ的死亡。”
前飛利浦員工、埃因霍溫理工大學現任教授Ｍａａｒｔｅｎ Ｓｔｅｉｎｂｕｃｈ表示，“目睹了飛利浦在１０年的時間里從領導者變成了追隨者。”相關文章還指出，對研發部門的縮減意味著飛利浦一個時代的結束。
縱觀飛利浦１３０多年的發展歷史，最大限度的投入研發，成為了飛利浦稱霸全球的關鍵。有評論指出，過去幾十年，飛利浦不斷縮減業務規模，全球影響力逐漸消退，證實了裁員并不是公司渡過危機的法寶。此次召回事件的發生，還正值飛利浦全面轉型為醫療科技公司的關鍵時刻。
在不斷剝離非醫療業務的同時，自２０１７年初以來，飛利浦共計有２０次左右的醫療技術收購。最近的兩筆收購，都集中在遠程醫療和數字醫療領域。
２０２０年１２月，飛利浦斥資２８億美元收購美國健康服務公司ＢｉｏＴｅｌｅｍｅｔｒｙ，以擴大遠程心臟監護業務。這是自公司１２年前以５１億美元收購呼吸機公司Ｒｅｓｐｉｒｏｎｉｃｓ以來最大的一筆交易。
ＢｉｏＴｅｌｅｍｅｔｒｙ產品包括可穿戴式心臟監護儀以及基于ＡＩ的數據分析和服務，可為醫護在云上提供實時遠程護理。
２０２１年１月，飛利浦再以６．３５億美元收購美國公司Ｃａｐｓｕｌｅ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ，其主要產品有醫療設備信息平臺，包括設備集成、生命體征監測和臨床監測服務等。
疫情極大推動了遠程和數字醫療領域的發展，也讓這一賽道在近幾年無比擁擠，要在這一領域實現領先，離不開研發和人才的投入。
然而，隨著飛利浦不斷縮減研發和人員成本，醫療科技巨頭能否如愿完成轉型？能否跟上這次行業升級？
（文章來源于互聯網）
