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１２ 月 ２７ 日，一場聚焦手術室精益管理的盛會 ——“手術室精益管理標桿醫院學習中南大學湘雅三醫院專場” 活動，在中南大學湘雅三醫院成功舉辦。此次活動由手術室精益管理聯盟主辦，健康界與湘雅三醫院聯合承辦，德榮醫療特別支持，吸引了來自全國２０多家醫院的６０余位嘉賓，共同探討手術室精益管理的創新模式與未來發展方向。
中南大學湘雅三醫院朱利勇副院長在會議致辭中系統回顧了湘雅三醫院 ３５ 年來的發展歷程，重點闡述了醫院在微創醫學、移植醫學和健康管理等方面形成的特色優勢。他特別強調了手術室作為醫院核心部門在醫療服務、技術創新和質量管理中的關鍵作用，并分享了醫院在 ＳＰＤ 精細化管理中取得的顯著成果。
在隨后舉行的 “手術室精益管理標桿醫院學習基地” 授牌儀式上，手術室精益管理聯盟副理事長、健康界創始人趙紅總裁將牌匾授予朱利勇副院長，這一殊榮也代表著湘雅三醫院在手術室精益管理領域的創新實踐得到行業認可。
中南大學湘雅三醫院物流配送中心龔妮副主任主持了主題演講環節。各位專家立足各自專業領域，分享了豐富且極具深度的實踐經驗與前沿觀點。
中南大學湘雅三醫院物流配送中心何君主任以 “手術室最后一米醫用耗材精益物流延伸” 為主題，全面展示了醫院 ＳＰＤ 建設的整體架構與實施細節。從構建完善的 ６ 大管理體系入手，實現手術耗材全流程精細化管控，到創新三級庫管理模式，再到積極推進集采監控等一系列措施，有效提升了管理效能，降低了運營成本，為手術室耗材管理提供了一整套科學、高效的解決方案。
中南大學湘雅三醫院醫務部劉作良主任圍繞 “夯基務實 以質致遠 —— 手術管理新湘雅模式探索”，深入剖析了手術管理的核心價值與未來發展趨勢。他詳細闡述了術前、術中、術后各階段風險管理的關鍵要點，并著重介紹了日間手術管理模式的創新實踐與發展規劃。通過嚴格落實手術分級管理、患者風險評估、多學科討論等措施，以及在全麻患者體溫管理、術后麻醉復蘇室管理、ＶＴＥ 防治等方面的積極探索，為手術管理的規范化、精細化發展提供了寶貴經驗。
中南大學湘雅三醫院護理部嚴謹主任從護理專業角度出發，帶來了 “ＡＩ 賦能智慧護理” 的精彩報告。她深入闡述了人工智能在護理領域的應用現狀與廣闊前景，并對護理電子病歷生成、ＶＴＥ 評估、監護數據智能預警、患者隨訪等方面進行了詳細闡述。同時，她提出了投資數字數據、培養 ＡＩ 勞動力等具有前瞻性的發展建議，為護理工作借助人工智能實現智能化轉型提供了全新思路。
中南大學湘雅三醫院手術中心蘇紅輝護士長在 “安全 效率 手術室經驗” 分享中，全方位展示了手術室管理的關鍵要素。她詳細介紹了湘雅三醫院在保障患者手術安全方面的一系列措施，包括嚴格執行十大安全目標、強化院感防控、規范標本管理等；闡述了手術室精益管理的目標與實踐成果，通過優化流程、合理配置資源實現降本增效；分享了提升手術室效率的關鍵策略，如首臺準時開臺、縮短連臺手術間隔時間、加強信息化應用等；同時她也指出了手術室管理面臨的挑戰，如資源分配、工作壓力等，并提出了相應的應對策略，為手術室的高效、安全運作提供了切實可行的經驗借鑒。
德榮醫療運營總監周克明在 “ＳＰＤ 助力醫院高質量發展” 演講中，詳細介紹了 ＳＰＤ 的概念、軟件平臺架構以及在手術室管理中的全流程應用，包括術前精準備貨、術中緊急配送、術后物資清點核對等服務環節。同時，他客觀分析了實施 ＳＰＤ 過程中面臨的諸多挑戰，如信息系統集成、智能設備穩定性、醫護人員接受度等，并闡述了德榮醫療在應對這些挑戰中的獨特優勢與創新實踐，為醫院實施和優化 ＳＰＤ 管理提供了重要參考依據。
在朱利勇院長主持的圓桌對話環節，與會嘉賓圍繞 “智慧醫院建設中如何做好手術室的精益管理” 和 “新醫改背景下手術室醫用耗材 ＳＰＤ 管理新模式帶來的機遇與挑戰” 兩大核心議題，展開了熱烈而深入的思想碰撞。
武漢市中心醫院胡軼副院長分享了醫院在智慧化手術室建設方面的積極探索，通過數字化流程優化實現手術效率與安全的雙提升，但同時也提出了新老院區信息融合面臨的技術難題與實踐挑戰。
江南大學附屬醫院趙陽副院長深入探討了手術室 ＳＰＤ 管理的試點經驗與困惑，特別關注運營成本的合理分擔與科學管控機制。
西南醫科大學附屬醫院周杰副院長強調了手術室耗材管理在醫院整體耗材管控中的關鍵權重，并闡述了 ＳＰＤ 理念在優化流程、減少浪費方面的核心價值。
綿陽市中心醫院楊培副院長介紹了醫院的規模及耗材管理現狀，提出了在 ＳＰＤ 服務商選擇與招標過程中的關鍵考量因素與實際操作疑問。
中日友好醫院醫工處趙菁處長詳細分享了醫院 ＳＰＤ 模式的發展歷程與創新實踐，包括智能化管理手段在手術室耗材管理中的深度應用及對服務商的綜合考核標準。
中國醫科大學附屬盛京醫院護理部張秀月主任針對植入物賦碼流程、介入手術室耗材管理以及日間手術系統與住院手術系統的關聯與差異等問題提出了專業思考。
上海市兒童醫院設備科華悅主任分享了醫院 ＳＰＤ 上線后的成本效益改善與管理效能提升經驗，同時提出了使用后結算模式下的驗收流程優化及收費碼精準對應等實際問題。
南方醫科大學珠江醫院運營管理部張琰主任介紹了醫院在耗材管理與手術室效率提升方面的工作舉措與實踐成果，強調了 ＳＰＤ 在醫保收費精準管理中的關鍵支撐作用。
北京大學腫瘤醫院手術部薛侃主任表示醫院在權衡 ＳＰＤ 成本與合規性方面的謹慎態度，同時積極學習借鑒其先進理念并探索合理應用路徑。
河北醫科大學第二醫院日間手術中心蘇彤主任分享了醫院手術室管理從資源相對不足到多院區資源合理分配的轉型經驗與面臨的新挑戰，如達芬奇機器人在多院區的合理配置等問題。
朱利勇院長在總結發言中強調，數字化管理是現代醫院發展的必然趨勢，不僅要整合 ＳＰＤ 物流體系數據，還應深度融合前端醫療數據及人力資源數據等多源信息，構建全方位、一體化的醫院數字化管理生態。同時，還要高度重視信息安全，確保患者隱私與醫療數據的安全可靠，通過數據驅動實現醫院管理效率與決策科學性的全面提升。
上午的研討會結束后，與會嘉賓前往德榮物流園實地參觀了湘雅三醫院的院外倉。針對ＳＰＤ助力手術室精益管理方面的相關問題，湘雅三醫院的專家和德榮醫療的專家在現場進行了詳細的答疑解惑。
作為手術室精益管理聯盟在２０２４年系列活動的最后一場，本次手術室精益管理標桿醫院學習中南大學湘雅三醫院專場活動在各方收獲滿滿中結束。參與嘉賓表示，本次活動搭建了一個高水平、專業化的交流平臺，為各醫院在手術室精益管理與創新發展方面提供了豐富多元的思路與方法借鑒，必將有力推動所在醫院手術室精益管理水平的整體提升。
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