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知名上市公司宣布：
加速非醫(yī)業(yè)務(wù)的剝離
據(jù)“界面有連云”報(bào)道，２０２４年３月４日，光正眼科（００２５２４．ＳＺ）發(fā)布了一則消息稱，光正眼科于近日接受了機(jī)構(gòu)調(diào)研，董事會(huì)秘書參與接待，并回答了調(diào)研機(jī)構(gòu)提出的問題。
在調(diào)研回復(fù)中，光正眼科表示：２０２２年，公司眼科收入占比已達(dá)７３％左右，２０２３年，眼科業(yè)務(wù)同比增速顯著提升，規(guī)模提高，占營(yíng)收的比重進(jìn)一步提升。２０２４年，公司將盡可能加速非醫(yī)業(yè)務(wù)的剝離，目相關(guān)事項(xiàng)在推進(jìn)中，但暫未達(dá)到可披露標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到后將在法定信息披露渠道進(jìn)行信息披露。
這一應(yīng)答，基本上擺明了光正眼科“剝離原有主業(yè)，進(jìn)一步聚焦醫(yī)療業(yè)務(wù)”的決心。
據(jù)了解，目前已經(jīng)在Ａ股上市的光正眼科，前身為新疆光正鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)有限責(zé)任公司，股票名稱曾為光正鋼構(gòu)、光正集團(tuán)，于２０１０年１２月在深交所上市。
在收購(gòu)新視界眼科１００％的股權(quán)后，２０２０年９月，公司再次更名，也就是如今的光正眼科。
近年來，光正眼科不斷剝離舊有業(yè)務(wù)，同時(shí)又頻繁通過收購(gòu)、參股、出資設(shè)立多家眼科醫(yī)院，加速聚焦眼科業(yè)務(wù)。
調(diào)研中，光正眼科表示，２０２３年，公司進(jìn)一步深化了長(zhǎng)三角市場(chǎng)布局：崇明島上唯一一家專業(yè)眼科醫(yī)院新視界瞳亮眼科醫(yī)院正式開業(yè)，明悅、明澈眼科等門診也相繼開業(yè)。
此外，公司還在持續(xù)推進(jìn)病結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，收購(gòu)新視界前，新視界屈視光收入僅占比僅３０％左右，收購(gòu)后，公司推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從白內(nèi)障獨(dú)大，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙园變?nèi)障和眼底病為基礎(chǔ)，大力發(fā)展屈視光消費(fèi)眼科”的思路，近兩年來，屈視光收入占比已經(jīng)提高到了５０％左右。
未來，光正眼科將堅(jiān)持以白內(nèi)障眼底病為基礎(chǔ)、以屈視光為龍頭，以眼表眼整形為突破方向的病種戰(zhàn)略。順應(yīng)患者對(duì)視覺質(zhì)量和生活質(zhì)量要求提高的趨勢(shì)，重點(diǎn)推廣飛秒白內(nèi)障、屈光性白內(nèi)障（高端晶體轉(zhuǎn)化）等高端晶體與術(shù)式，從單純的復(fù)明性白內(nèi)障手術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)至高端的屈光性白內(nèi)障手術(shù)。
至于醫(yī)院收購(gòu)方面，光正眼科表示會(huì)考慮體外參股或孵化醫(yī)院的培育，預(yù)計(jì)將北京美爾旗下的５家醫(yī)院，在達(dá)到上市對(duì)規(guī)范性和盈利能力要求后，逐步注入上市公司體內(nèi)。對(duì)于其他重點(diǎn)城市，公司會(huì)綜合考慮自建／收購(gòu)兩種方式下的成本與效益情況，視情況選擇具體布局方式。
由此看來，光正眼科不僅確定了剝離非醫(yī)療業(yè)務(wù)的方向，對(duì)“大力發(fā)展屈視光消費(fèi)眼科”也作出了一定程度上的規(guī)劃。
由于絕大部分公立醫(yī)院對(duì)視光業(yè)務(wù)不夠重視，民營(yíng)眼科正好可以填補(bǔ)這塊需求，形成差異化優(yōu)勢(shì)，這兩年，屈光、視光等消費(fèi)屬性更強(qiáng)的業(yè)務(wù)，也算是站到醫(yī)療創(chuàng)投的風(fēng)口處。在眼科醫(yī)療市場(chǎng)回暖期，成為各家醫(yī)院工資打造的重點(diǎn)。
在２０２２年ＩＰＯ時(shí)，華廈眼科和何氏眼科均募資約２．３億元，分別用于區(qū)域視光中心建設(shè)項(xiàng)目、何氏眼科新設(shè)視光中心項(xiàng)目。何氏眼科表示，公司視光中心建設(shè)布局以遼寧省內(nèi)及省外圍繞以北京、成渝地區(qū)、珠三角地區(qū)和長(zhǎng)三角地區(qū)為主，今年計(jì)劃建設(shè)３０家。普瑞眼科同樣表示將依托總部?jī)和鄄∨c視光事業(yè)部，把視光業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)發(fā)展方向之一。
光正眼科的聚焦與轉(zhuǎn)型，或許還要面對(duì)不少競(jìng)爭(zhēng)壓力。
全力聚焦民營(yíng)醫(yī)療
多家企業(yè)剝離原有業(yè)務(wù)
隨著國(guó)家鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)政策的密集出臺(tái)，不只是光正眼科，近幾年來不少?gòu)氖碌禺a(chǎn)、零售業(yè)務(wù)的企業(yè)，正在剝離原有產(chǎn)業(yè)，選擇全面入局醫(yī)療健康。
■據(jù)悉，２０１５年，上市房企宜華地產(chǎn)開始向醫(yī)療健康行業(yè)轉(zhuǎn)型，并將上市公司的名稱從“宜華地產(chǎn)”改為“宜華健康”。２０１６年，宜華健康通過出售資產(chǎn)和轉(zhuǎn)讓子公司股權(quán)等方式徹底剝離了地產(chǎn)業(yè)務(wù)，從一個(gè)地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型成為一個(gè)醫(yī)療大健康企業(yè)。此后宜華健康買下江陰百意中醫(yī)醫(yī)院、昆山長(zhǎng)海醫(yī)院、杭州養(yǎng)和醫(yī)院、杭州慈養(yǎng)老年醫(yī)院等多家醫(yī)院。
■２０２１年５月，上市公司江蘇澳洋健康公布重大資產(chǎn)出售預(yù)案，披露澳洋健康擬１７．４億出售化學(xué)纖維業(yè)務(wù)，全面轉(zhuǎn)型醫(yī)療健康業(yè)務(wù)。據(jù)了解，澳洋健康的前身為澳洋科技，主營(yíng)業(yè)務(wù)為粘膠短纖的生產(chǎn)銷售。在宣布剝離化纖業(yè)務(wù)之前，澳洋健康已形成了以澳洋醫(yī)院為總院，港城康復(fù)醫(yī)院、澳洋護(hù)理院、健管公司、澳洋醫(yī)院三興分院、澳洋順康醫(yī)院為聯(lián)動(dòng)的布局，總床位超２０００張。
■２０２１年６月與１０月，Ａ股上市公司“永和智控”連續(xù)兩次發(fā)布關(guān)于重大資產(chǎn)重組暨關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)的進(jìn)展公告，宣布退出流體智控業(yè)務(wù)，聚焦業(yè)務(wù)于醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)將不低于４．３億元的交易資金，全部投入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。此前，永和智控已經(jīng)收購(gòu)了達(dá)州醫(yī)科腫瘤醫(yī)院和昆明醫(yī)科腫瘤醫(yī)院，還參股了西安醫(yī)科腫瘤醫(yī)院，新設(shè)重慶華普腫瘤醫(yī)院。
資本市場(chǎng)對(duì)于民營(yíng)醫(yī)療賽道的青睞程度可見一斑。
也有企業(yè)選擇退出
跨界辦醫(yī)注意這幾項(xiàng)考驗(yàn)
不過另一方面，也出現(xiàn)了“跨界”企業(yè)“水土不服”，放棄醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，回歸原有產(chǎn)業(yè)的案例。
■２０２１年年初，上市公司常寶股份將持有的山東瑞高１００％股權(quán)、什邡二院１００％股權(quán)、洋河醫(yī)院９０％股權(quán)出售，相關(guān)公告給出的理由是“根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為進(jìn)一步有效整合資源，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)落實(shí)前期擬退出醫(yī)療服務(wù)行業(yè)相關(guān)事項(xiàng)”。
■更早之前的案例，２０１４年，人福醫(yī)藥宣布公司未來３－５年將布局約２０家醫(yī)院。４年之后，也就是２０１８年開始，人福醫(yī)藥先后出售其所持有的相關(guān)醫(yī)院股權(quán)，并宣布逐步退出醫(yī)療服務(wù)細(xì)分領(lǐng)域。這也是藥企嘗試通過收購(gòu)醫(yī)院延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，剝離醫(yī)院業(yè)務(wù)的一個(gè)典型。
有北京市政協(xié)委員表示：“醫(yī)療行業(yè)有門檻高、投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)以及管理難度大等特點(diǎn)，一些資本進(jìn)來發(fā)展一兩年后會(huì)發(fā)現(xiàn)與自身性質(zhì)不匹配，在沒有達(dá)到預(yù)期效果的情況下，部分資本選擇退出不是個(gè)壞事，這在一定程度上意味著資本開始回歸理性，總體上有利于民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)健康有序發(fā)展。“
而對(duì)于希望繼續(xù)耕耘醫(yī)療行業(yè)的跨界企業(yè)來說。“民營(yíng)院長(zhǎng)俱樂部”認(rèn)為，大家還可以關(guān)注這幾個(gè)問題：
一是保持投資理性，把握自身定位。在跨界之前，應(yīng)當(dāng)全面考察對(duì)接市場(chǎng)調(diào)性，看看當(dāng)?shù)鼐用褡钚枰裁礃拥尼t(yī)療服務(wù)，把握住居民需求痛點(diǎn)，選擇發(fā)展能與當(dāng)?shù)毓⑨t(yī)院差異化發(fā)展的潛力項(xiàng)目，避免與大醫(yī)院直接競(jìng)爭(zhēng)。
二是上市公司可以充分發(fā)揮資金流動(dòng)性，持續(xù)性為跨界辦醫(yī)公司補(bǔ)充血液。很多醫(yī)院辦不下去，和背后資金供給不足也有很大關(guān)系。
三是建立專業(yè)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)及管理團(tuán)隊(duì)，注重人才引進(jìn)、培養(yǎng)與管理，不要讓“外行管死內(nèi)行”。現(xiàn)在很多醫(yī)院都分業(yè)務(wù)院長(zhǎng)和行政院長(zhǎng)，行政院長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的整體行政事務(wù)，包括日常運(yùn)營(yíng)、員工管理、預(yù)算規(guī)劃以及與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)等；業(yè)務(wù)院長(zhǎng)則負(fù)責(zé)醫(yī)院的業(yè)務(wù)方面，包括醫(yī)療技術(shù)水平的提升、學(xué)術(shù)研究和科室管理等，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，才更有利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
（文章來源于ＨＣ３ｉ數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)）
